Rok 2025 bude pro tisíce firem zlomový. Jak se český byznys staví k ESG?

Když jsme si před rokem povídali o ESG, většina firem teprve zjišťovala, co to vlastně znamená. Za rok se toho hodně změnilo! Firmy už nehledají odpověď na otázku 'co je ESG?', ale spíš 'jak na to?' A je nejvyšší čas - rok 2025 klepe na dveře a s ním přichází velká změna pro tisíce menších a středních firem, které pocítí tlak od svých velkých odběratelů, kteří budou požadovat ESG data pro vlastní reporting.

V rozhovoru se spoluzakladatelem Impact Metrics Martinem Klofandou nahlédneme pod pokličku současného dění. Dozvíte se, jak jsme připraveni na digitální transformaci, jak umělá inteligence zamíchá kartami v ESG reportingu, a hlavně - proč je lepší být připraven než pak překvapen.

Jak se změnil přístup firem k ESG za poslední rok?

Vidím takový přirozený vývoj. Firmy, které se už v roce 2023 začaly vzdělávat v oblasti uhlíkové stopy a ESG, letos aktivně hledají konkrétní řešení a postupy, jak se do toho pustit. Některé si vybraly cestu přes výpočet uhlíkové stopy a teď hledají vhodnou metodiku, partnera nebo nástroj. Jiné začaly analýzou dvojí významnosti s cílem dokončit ji do konce roku.

Hodně firem ale začalo se vzděláváním až letos na podzim a teprve teď vybírají partnery a nástroje pro ESG reporting. Čas se přitom krátí. Zajímavé je, že nemálo společností plánuje začít až v roce 2025, a občas dokonce zaslechneme hlasy, které by to nejraději odložily až na rok 2026.

Je to vlastně takový postupný proces, kdy každá firma jde svým tempem, ale všechny směřují ke stejnému cíli - být připravené na nové požadavky v oblasti udržitelnosti.

Jakou radu bys dal ESG manažerům, kteří mají nově na starosti přípravu ESG reportu?

Dá se říci, že vidím dva typické scénáře. V prvním případě má firma dedikovaného ESG manažera, což je skvělý signál - ukazuje to, že firma bere ESG vážně a chce do něj investovat. Častěji ale, zejména u menších a středních firem, vidím druhý scénář, kdy je ESG agenda rozdělená mezi několik lidí, kteří na ní pracují projektově.

V obou případech mám dvě klíčové rady.

Podívejte se na byznys vaší firmy ESG optikou. I když je základní proces pro všechny firmy podobný, každá společnost je jedinečná - liší se v tom, co nakupuje, jaké technologie používá, kde podniká nebo jaké má vztahy se zaměstnanci. Proto je důležité udělat si na začátku jasný obrázek o tom, jak náročná bude příprava ESG reportu právě pro vaši firmu.
Ujasněte si očekávání vedení. Je zásadní pochopit, co je hlavním důvodem, proč se firma do ESG pouští. Je to proto, že to vyžaduje legislativa? Tlačí na to zákazníci? Požaduje to banka? Nebo je to osobní přesvědčení zakladatele? Odpověď na tuto otázku vám pomůže lépe nastavit priority a směrování celého procesu.

Která firma nebo projekt tě v poslední době překvapil svým přístupem k udržitelnosti?

Nerad bych jmenoval konkrétní firmy, ale vždycky mě potěší, když vidím, jak se mění přístup firem během celého procesu. Je to často zajímavá cesta - na začátku převládá skepticismus a vnímání ESG jako k něčeho, co firmu jen zatíží. Pak ale přijde moment, kdy firma objeví skutečnou hodnotu ESG. Najednou vidí, že jim to přináší nové pohledy na řízení firmy, odhaluje potenciální úspory nebo otevírá nové příležitosti.

Obzvlášť pozitivní zkušenosti máme s firmami v dodavatelských řetězcích. Ty vnímají ESG v obchodním kontextu - jako součást své konkurenční výhody. Díky tomu mnohem méně řeší 'nutné zlo' byrokracie spojené s nařízením CSRD a více se soustředí na praktické přínosy, které jim ESG může přinést.

Jaký byl pro nás největší milník roku 2024?

Největším milníkem pro nás bylo jednoznačně představení aplikace ESG data manager. V roce 2023 jsme na trh uvedli kalkulačku uhlíkové stopy, protože jsme v této oblasti cítili největší potřebu a znalost ze strany firem. Během roku se zájem posunul k širšímu rámci - firmy potřebovaly získat celkový přehled a sbírat data napříč celým ESG, ideálně podle standardu ESRS. Proto jsme při vývoji ESG data manageru kladli důraz na to, aby uživatel nemusel detailně znát jednotlivé standardy. Nástroj ho celým procesem provede. Přidali jsme také praktické funkce jako možnost sdílet otázky s kolegy nebo konsolidovat data z dceřiných společností. Zkrátka vše, co firmám pomůže s přípravou kvalitního ESG reportingu.

Co považuješ za největší úspěch?

Za největší úspěch považuji rozjezd spolupráce s Komerční bankou v oblasti distribuce našich digitálních produktů. A nejen s ní - postupně zapojujeme další významné partnery. Naším cílem je vybudovat kvalitní partnerskou síť. Držíme se přitom jednoduchého pravidla - stejně jako ve všem ostatním, i tady stavíme především na kvalitě, ne na kvantitě.

Jak se vyvíjí využívání našich digitálních nástrojů?

Těší nás, že naše portfolio uživatelů se rozrůstá napříč různými obory. Největší radost nám dělají první zákazníci, kteří prodlužují roční licence - to je pro nás nejlepší vizitka a důkaz důvěry.

Na druhou stranu stále vnímáme u některých firem určité obavy z používání digitálních nástrojů. Daří se nám je ale překonávat díky asistovaným produktům, kde klientům poskytujeme podporu. Co je zajímavé - oproti loňsku letos v tendrech jasně zazněl požadavek firem na digitální nástroje. Je vidět, že se situace mění.

Kde čerpáte podněty na rozvoj aplikací?

Naše největší inspirace přichází přímo z trhu - jsme v intenzivním kontaktu se zákazníky a pozorně posloucháme jejich potřeby. Je to vlastně takový přirozený průzkum trhu. Našimi nástroji jako ESG checklist, CO2 check a webináři projdou stovky zákazníků, s velkou částí z nich si pak voláme a jejich zpětnou vazbu pečlivě zpracováváme. Žádné externí průzkumy nepotřebujeme - ty nejcennější podněty získáváme přímo od uživatelů našich služeb.

Co nás čeká v roce 2025?

Rok 2025 bude pro mnoho firem rokem procitnutí. Jakmile velké společnosti, které mají povinný reporting, začnou aktivně sbírat data, pocítí to tisíce menších firem v jejich dodavatelských řetězcích. A tady bude platit staré dobré 'štěstí přeje připraveným', zejména v oblasti digitálních řešení.

Navíc situaci komplikuje fakt, že na trhu nebude dostatek konzultantů a střední a menší firmy často nebudou ochotné nebo schopné platit za drahé poradenství.

My se proto soustředíme na další rozvoj našich digitálních ESG nástrojů. Budeme zdokonalovat to, co už máme, a zároveň stavět nové moduly a funkce podle potřeb našich zákazníků. Chceme být připravení, až tahle vlna přijde.

Jak podle tebe změní AI svět ESG reportingu v příštích letech?

Myslím, že vliv umělé inteligence na ESG reporting bude opravdu zásadní. Věřím, že už do pěti let budeme potřebovat jen asi 20 % současné kapacity ESG konzultantů na přípravu reportů.

AI bude především schopná výrazně zjednodušit compliance agendu, jako je například reportování podle CSRD. Je to logické - na jedné straně máme jasně definované požadavky a standardy, na druhé straně bude brzy k dispozici dostatek dat i ze specifických oblastí, se kterými si AI dokáže poradit.

Jinými slovy - rutinní části ESG reportingu budou stále více automatizované, což umožní konzultantům soustředit se na strategické poradenství a složitější aspekty udržitelnosti.