V době, kdy Evropská unie zjednodušuje svůj přístup k ESG reportingu, přicházíme s novým řešením, které si z původní legislativy vybralo jen to, co firmám skutečně přináší hodnotu.
"My jsme si řekli - pojďme firmám nabídnout to v praxi použitelné z původně navrhovaných robustních standardů, to co jim pomůže růst, přinese nová zjištění a nebude pro ně jen nemalým výdajem za reporting," říká náš zakladatel Martin Klofanda v rozhovoru o tom, proč dobrovolný přístup k ESG může být perspektivní cestou pro středně velké firmy.
Dívám se na to z pohledu firem, ne z pohledu regulátora. Při vývoji ESG proBusiness jsme si od začátku kladli jednoduchou otázku: "Co firmám skutečně pomůže lépe podnikat?" Nejde nám jen o splnění nějakých požadavků na papíře a další byrokracii.
Náš přístup je jiný v tom, že ESG reporting vnímáme jako nástroj pro budování odolnějších a konkurenceschopnějších firem. Nenutíme firmy vyplňovat desítky stránek formulářů s údaji, které nikdo nevyužije. Místo toho se soustředíme na klíčové oblasti, které mohou firmám přinést reálnou hodnotu - ať už jde o snížení spotřeby energií, lepší práci s odpadem nebo efektivnější využívání zdrojů.
Když se bavím s lidmi z firem, říkají mi, že potřebují praktické a srozumitelné řešení, které jim pomůže nejen splnit požadavky odběratelů a bank, ale hlavně najít příležitosti ke zlepšení vlastního podnikání. A přesně o tom je ESG proBusiness.
Dobře si uvědomujeme, že původní pravidla pro ESG reporting byla extrémně složitá a pro mnoho firem prakticky neuchopitelná. Při vytváření ESG proBusiness jsme vybrali jen ty části, které mají reálný dopad na podnikání.
Pracovali jsme jako překladatelé - vzali jsme složitý jazyk regulací a přeložili ho do podoby, které rozumí běžný podnikatel. Například místo složitých definic klimatických rizik nabízíme jednoduchý nástroj, který firmě ukáže, jak může být její dodavatelský řetězec ohrožen extrémními výkyvy počasí.
Zároveň jsme se inspirovali metodami naší sesterské konzultační společnosti Fair Venture, která komplexní ESG reporting aktivně řeší. Převzali jsme jejich osvědčené postupy a zpřístupnili je i menším firmám, které nemají celé ESG oddělení.
V praxi to znamená, že když firma využije ESG proBusiness, nemusí se zabývat stovkami metrik. Místo toho pracuje s přehledným systémem, který ji provede jen těmi oblastmi, které jsou pro ni relevantní a kde může dosáhnout reálného zlepšení.
ESG basic jsme navrhli jako vstupní bránu do světa ESG - jednoduchý nástroj, který firmám pomáhá s prvními kroky, zejména s výpočtem uhlíkové stopy a základním reportingem.
ESG proBusiness jde dál. Je to komplexní řešení, které nabízí i analýzu klimatických rizik a stanovení cílů pro snižování uhlíkové stopy.
Neznamená to ale, že bychom ESG basic opouštěli. Naopak, stále ho aktivně rozvíjíme a považujeme ho za ideální vstupní bod pro menší firmy. ESG proBusiness pak představuje přirozený další krok, když firma roste.
Skvělým příkladem je analýza klimatických rizik, kterou jsme do ESG proBusiness zabudovali. Většina firem si neuvědomuje, jak je jejich podnikání zranitelné vůči klimatickým změnám, dokud se něco nestane.
Nedávno jsme spolupracovali s výrobní firmou z Moravy, která díky naší analýze zjistila, že její 2 klíčoví dodavatelé sídlí v oblastech ohrožených povodněmi. To pro ně bylo překvapující zjištění - nikdy předtím takhle systematicky neuvažovali o svém dodavatelském řetězci.
Na základě této informace firma upravila svou strategii nákupu a začala hledat alternativní dodavatele z bezpečnějších lokalit. Když pak loni přišly záplavy na Moravě, byli připraveni a na rozdíl od konkurence nemuseli zastavit výrobu.
Tohle je přesně typ hodnoty, který ESG proBusiness přináší - nejde jen o vyplnění políček v reportu, ale o reálné strategické rozhodování, které zvyšuje odolnost firmy.
Dominový efekt je naprosto reálný a vidíme ho denně v praxi. Velké korporace, často dodavatelé automobilek nebo významných retailových řetězců, jsou tlačeny k větší transparentnosti v oblasti udržitelnosti. Tyto velké firmy pak stejné požadavky přenášejí na své dodavatele - a to jsou často malé a střední podniky.
Konkrétní příklad: pracujeme s firmou dodávající komponenty pro automotive. Jejich klíčový zákazník, německá automobilka, jim oznámil, že od příštího roku musí dodávat data o uhlíkové stopě. Zároveň jim řekl, že uhlíková stopa bude jedním z kritérií pro výběr a následné hodnocení dodavatelů.
ESG proBusiness na tento dominový efekt přímo reaguje. Pomáhá menším firmám rychle získat přehled o své uhlíkové stopě a dalších ESG metrikách, které po nich budou odběratelé požadovat. Co je důležité - děláme to moderním způsobem - tedy digitálně, který je pro menší firmy zvládnutelný z hlediska času i rozpočtu.
Jsou tři hlavní důvody. První je ten, že i když se jich legislativa přímo netýká, dominový efekt, o kterém jsem mluvil, je zasáhne nepřímo. Velcí odběratelé po nich budou tato data chtít.
Druhý důvod je konkurenční výhoda. Firmy, které dokáží transparentně komunikovat své ESG aktivity, jsou stále atraktivnější pro zákazníky, investory i banky. Vidíme, že banky už dnes dávají lepší podmínky firmám s nižším ESG rizikem.
A třetí důvod je možná nejdůležitější - je to dobrý byznys. Systematický přístup k udržitelnosti často odhalí příležitosti k úsporám nebo inovacím. Jedno z nejčastějších překvapení pro firmy, které s námi začnou spolupracovat, je zjištění, kolik peněz mohou ušetřit optimalizací spotřeby energií nebo lepším nakládáním s odpady, jejich využitím.
Dobrovolný standard VSME comprehensive, na kterém je ESG proBusiness založen, přináší několik zásadních výhod.
Především je výrazně jednodušší a srozumitelnější. Zatímco ESRS obsahoval až tisícovku datapointů, VSME comprehensive se soustředí jen na klíčové oblasti s reálným dopadem.
Druhá výhoda je v praktické použitelnosti. VSME comprehensive byl vytvořen s ohledem na realitu malých a středních firem, které nemají specializované ESG oddělení. Všechny požadavky jsou formulovány jazykem, kterému rozumí běžný manažer nebo podnikatel.
VSME comprehensive klade důraz na byznysovou relevanci. Každá metrika, kterou měří, má jasnou souvislost s prosperitou firmy. Nejde o sběr dat pro sběr dat, ale o získání informací, které mohou vést k lepšímu rozhodování.
Věřím, že ESG reporting se bude vyvíjet dvěma směry současně. Na jedné straně vidíme tlak na zjednodušení povinných požadavků, což je pozitivní trend. Na druhé straně pozorujeme rostoucí zájem firem o dobrovolný reporting, který jim přináší reálnou hodnotu.
V budoucnosti očekávám, že se ESG reporting mnohem více propojí s finančním reportingem a strategickým řízením firem. Udržitelnost přestane být vnímaná jako oddělená agenda a stane se integrální součástí podnikání, manažerského reportingu a způsobem jak řídit firmy.
Také očekávám větší důraz na digitalizaci. S využitím moderních digitálních nástrojů jsou firmy schopné sbírat a analyzovat ESG data mnohem efektivněji, průběžně. Nestačí to udělat jednou za rok. Stejně jako u finančních dat i zde je třeba mít podklady a rozhodovat se na měsíční bázi.
Věřím, že se ESG reporting postupně posune od pouhého vykazování k aktivnímu řízení udržitelnosti. Firmy nebudou jen reportovat, co se stalo v minulém roce, ale budou používat ESG data k informovaným rozhodnutím o budoucnosti.
V tomto směru vyvíjíme i ESG proBusiness. Není to jen nástroj pro reporting, ale platforma pro strategické řízení udržitelnosti, která firmám pomáhá identifikovat rizika a příležitosti a reagovat na ně.
Mám tři hlavní rady:
A samozřejmě, nebojte se požádat o pomoc. Proto jsme vyvinuli ESG proBusiness - abychom firmám pomohli na jejich cestě k udržitelnějšímu a úspěšnějšímu podnikání. Není nutné, abyste vše zjišťovali sami metodou pokus-omyl.
Případová studie o tom, jak Autonapůl vnímá udržitelnost a ekologii, jak probíhalo měření uhlíkové stopy, jaké výsledky výpočet uhlíkové stopy přinesl a jaké kroky Autonapůl plánuje v udržitelnosti do…
S rokem 2025 přichází velká změna pro tisíce menších a středních firem, které pocítí tlak od svých velkých odběratelů, kteří budou požadovat ESG data pro vlastní reporting.
Když se tradiční výrobce izolátorů s více než 70letou historií pustil do výpočtu své uhlíkové stopy, šel do toho naplno. Zpracoval kompletní analýzu včetně nepřímých emisí v dodavatelském řetězci…